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聯(lián)系人：紀經(jīng)理
深圳社保代理:每家公司的工資結構都具有自己的特色，不可復制其他公司的，也不可轉換給別人全盤(pán)照抄，目前來(lái)看，公司老板、員工等對公司現行的工資結構還是比較滿(mǎn)意的，但也存在一些需要改善和優(yōu)化的方面，那么到底要實(shí)現工資優(yōu)化，現分享如下：
一、晉升空間較大--薪資調整簡(jiǎn)單
公司薪資目前分J、K、T三大級，各大級又分若干小級，各小級再分十幾到幾十個(gè)等，全公司加起來(lái)共有二百八十多個(gè)薪等，不同級別的員工薪資晉升的空間都很大，只要達到相應標準就可以申請考核，經(jīng)審批后得到晉升。
二、管理技術(shù)并重--兩條途徑晉升
員工薪資增長(cháng)有管理線(xiàn)和技術(shù)線(xiàn)兩種途徑，職位晉升理所當然要加薪，如果技術(shù)能力強，經(jīng)過(guò)考核，也可以升到更高層級的收入水平，讓那些有技術(shù)特長(cháng)無(wú)而管理意愿或管理能力欠缺的員工有努力工作的奔頭，不少技術(shù)骨干超過(guò)中層干部收入水平。
三、底薪層級簡(jiǎn)單——控制加班費
我們公司目前員工底薪有四個(gè)層級，分別是普通員工級、普通管理員級、中層管理員級、高層管理級，就加班費而言，前二個(gè)級別的人員比較多，但相對而言，他們的底薪較低，加班費比較好控制。
后二個(gè)級別的人員公司規定無(wú)加班費，如果有事要處理也必須加班的。
四、全體員工計時(shí)——控制人力成本
公司目前全體員工都是標準計時(shí)工資制，每月只需額外計算加班費、考勤情況、獎懲情況、五險一金、夜班補助、其他扣款等，薪資計算十分簡(jiǎn)單，只要控制住各部門(mén)、各崗位的定員，就有利于控制公司總體人力成本，也就是說(shuō)，公司的利潤就容易得到保障。
